為確保應收款安全，規范應收款管理，改善資產管理質量，有效防范經營風險和財務風險，減少壞賬損失，11月7日，東南設計集團召開了應收賬款管理專題會，集團黨委書記、執行董事、總經理劉維東主持會議，集團班子成員及各部門、各權屬企業負責人參加會議。

會議首先傳達了《三明市國資委關于加強市屬國有企業應收賬款管理的通知》《三明市城市建設發展集團有限公司關于印發三明市城發集團應收賬款清收工作方案的通知》文件精神，通過集中學習及時將工作要求傳達到基層一線，確保全體企業干部職工領會精神、統一思想。

會上，劉維東詳細了解了集團應收賬款的現狀，聽取了各部門相關情況匯報和謝紅律師的專業意見后，劉維東強調，要層層壓實責任、層層傳導壓力，把工作任務落實到人、責任到人，全力推動工作部署落到實處，并對下階段重點工作提出了具體工作要求。

一是加強管理，提高重視程度。針對集團應收款項現狀具體分析，重視企業現金流，加強績效管理，新官必理舊賬。二是制定計劃，全力催收賬款。要求相關單位摸清賬齡長短、額度大小和債務人經營狀況，明確清收措施、責任人、限期清收，每周在例會上通報工作進展；及時掌握資金回籠情況，督促清收工作全面落實到位，確保全面完成應收賬款清收任務。三是強化考核，加大督查力度。成立“應收賬款清收工作督辦小組”，掛靠集團紀檢監察室，督促制定清收計劃和清收工作方案，積極推動各項具體工作；督辦小組做好應收賬款年度清收統計工作，并將清收成果納入年終績效考核范疇。